7月21日，公司组织召开了“2023年半年工作会”，公司管理层及各部门、各项目负责人和职能员工共计31人参加了会议，董事长徐建斌出席了会议并作出重要指示。会议由公司常务副总经理主持。
      会议以“安全经验分享”拉开序幕，围绕“无危则安、无缺则全”的主题，强调要人人重视安全、个个关注安全、事事强调安全，并从3个方面对项目生产安全工作提出了具体要求：一是提升安全意识，进行安全培训；二是要强化安全管理的概念；三是以人为本切实做好安全工作。
      会议听取了重庆项目、维保项目、江苏项目等6个项目部围绕上半年重点工作、存在的问题及解决措施、以及下半年工作计划等方面进行的详细工作汇报，以及计划财务部对上半年公司总体经营情况的概述汇报。

      会议听取了总经理张其华作的上半年工作报告，报告肯定了全体员工上半年的辛勤付出和取得的成绩，同时也深刻剖析了存在的问题，就进一步落实好下半年工作指标的工作思路，提出了具体要求：

      一是蹄疾步稳，抓实“三量”，夯实增收根基。要求优化提升“增量”、主动“减量”、关注“变量”。

      二是千方百计，突出“三争”，有力增加经营收入。要求从降本增效上争实效、市场业务上争突破、招聘上争创新。

      三是多举并措，突出“三力”，提升经营管理。要求杜绝安全事故上努力、优化流程体系上聚力、团队建设上发力。

      董事长徐建斌发表重要讲话，并从3个方面肯定了会议开的富有成效。一是以经验分享警示安全重要性，二是以问题为导向找差距定目标，三是以业务咨询和培训促管理提升。同时分析了公司目前面临的形势，指明机遇和挑战并存，机遇在于抢、挑战在于闯，我们还将永远在抢抓机遇、迎接挑战的路上。最后，就落实会议精神，徐建斌作出工作指示：

      一是营造氛围、扎实推进，在突出会议时效上抓落实。

      各项目部和各职能部门单位要及时通过多种形式传达会议精神，深刻领会此次会议主题，咬定全年目标不放松，把思想和行动统一到公司发展上来，自觉找准工作定位，认清自身职责，知难而进，勇挑重担，努力实现公司下半年新的突破。要通过会议精神的传达学习，向员工讲形势明政策、讲任务定措施、讲目标树信心、讲挑战压责任，倡导开展“查问题、补短板、定措施”专项行动，凝心聚力、振奋精神，尽快改善市场开拓、项目运行和经营局面。

      二是解放思想，转变观念，在勇于开拓创新上抓落实。

      我们公司的性质和定位决定了我们必须要有创新思维和方法，消除“体制机制受限”的思想观念壁垒，敢于在业务拓展、市场开发、人才引进、用工方式、资源共享、互利合作等方面大胆创新。同时，要认真总结以往我们的成功经验，排除工作措施的“多解性”，增加“确定性”，把“不可能”变为“可能”，推进公司发展再上台阶。
      工作汇报结束后，针对各项目提出的疑题、存在的难题、潜在的问题，公司组织了座谈交流会、法律知识宣贯会，通过多场合、多形式的方式促进团队沟通交流、深入剖析问题，旨在引导大家认清问题、理清思路、制定方案、提升技能、解决实质问题，从而促进工作效率和质量的双提升。