一、电力行业发展趋势
电力行业的数字化转型和技术升级是一项长期、复杂、艰巨的工程，如何深化与落地，是数字化转型成功的关键。目前，国家电力数字化的排头兵和急先锋——国网和南网在数字生态体系建设和基础设施投入上已持续投入巨大的资金和力量，如国家电网2020年在数字新基建领域投资247亿元，拉动社会投资超过1000亿元，全面部署电网数字化平台、电力物联网、能源大数据中心等。数字电网的整体构架已经成型，电力智慧物联体系已经确定了数据从孤立离散模式向全维贯通模式转变，技术从传统信息化系统向数字化转变，业务从人工线下模式向人机线上模式转变，管理从集约化、专业化模式向精益化、数字化模式转变的清晰建设思路。国家电网的智慧物联产品总体构架已经形成，已经明确了“感知层—网络层—平台层—应用层”的分层结构，“数据中台—业务中台—技术中台”建设逻辑，以及IoT设备的接入、各大系统的联网等关键环节的基本方案。电力行业的IT架构向云化演进，业务应用移动化、在线化趋势越来越明显，数据应用从统计分析向大数据分析转变，大数据、区块链、人工智能等应用逐渐增多的形势已定。电力行业数字化格局已显现，并正在整体迈入数字化转型加速期。
数字电力的基本框架虽已搭建完成，但这个庞大工程需要行业龙头企业和骨干企业共同参与建设，需要国家力量与社会资本共同投入，需要跨行业、跨组织的共同协作，需要打通产学研吸纳高水平研发型人才共同加入。并且，谁能率先参与其中，谁就有机会占据生态链的有利位置。
电力行业的数字化转型和技术升级是一项长期、复杂、艰巨的工程，如何深化与落地，是数字化转型成功的关键。目前，国家电力数字化的排头兵和急先锋——国网和南网在数字生态体系建设和基础设施投入上已持续投入巨大的资金和力量，如国家电网2020年在数字新基建领域投资247亿元，拉动社会投资超过1000亿元，全面部署电网数字化平台、电力物联网、能源大数据中心等。数字电网的整体构架已经成型，电力智慧物联体系已经确定了数据从孤立离散模式向全维贯通模式转变，技术从传统信息化系统向数字化转变，业务从人工线下模式向人机线上模式转变，管理从集约化、专业化模式向精益化、数字化模式转变的清晰建设思路。国家电网的智慧物联产品总体构架已经形成，已经明确了“感知层—网络层—平台层—应用层”的分层结构，“数据中台—业务中台—技术中台”建设逻辑，以及IoT设备的接入、各大系统的联网等关键环节的基本方案。电力行业的IT架构向云化演进，业务应用移动化、在线化趋势越来越明显，数据应用从统计分析向大数据分析转变，大数据、区块链、人工智能等应用逐渐增多的形势已定。电力行业数字化格局已显现，并正在整体迈入数字化转型加速期。
纵观当前欧美发达经济体，美、英、德等国数字经济GDP占比超60%，居主导地位。结合当前我国能源资源禀赋、政策导向与行业趋势综合研判，到2025年，能源数字经济占数字经济的比重将超过15%，而电网有望率先成为我国能源数字经济的重大突破口，数字电力经济的体量和规模将迎来数百倍的增长。下一步，数字电网还将与政府数据、经济数据、商业数据相结合，与智慧城市对接，发挥电力数据在城市治理、政策制定、宏观经济等方面的作用，同时放大数据价值，繁荣我国数字生态和数字经济。
二、电力企业面临的现实挑战
在行业趋势下，电力企业依靠小幅调整已经无法应对这种趋势，开展彻底的变革势在必行。企业正在且必须通过大力推进“大、云、物、移、智、链”等新技术与电网深度融合应用，以技术驱动业务变革，不能实现变革转型的企业将随着新生态的演进被挤至生态链末位甚至被淘汰。为了实现这些变革，电力企业不得不重新构想其产品、服务和商业模式，重新思考企业在电力生态系统中扮演的角色。
三、行业发展空间与企业困境催生战略机遇
数字电力的基本框架虽已搭建完成，但这个庞大工程需要行业龙头企业和骨干企业共同参与建设，需要国家力量与社会资本共同投入，需要跨行业、跨组织的共同协作，需要打通产学研吸纳高水平研发型人才共同加入。并且，谁能率先参与其中，谁就有机会占据生态链的有利位置。
目前，整个数字电网的行业标准支撑，泛在电力物联、标识解析、区块链、人工智能这些基础设施的构建还在进行当中，每个层级和每个业务领域都有海量的问题亟待解决，在这张已经基本成型的数字化战略地图上，机会点已经显现，时不我待。谁能够满足电力企业数字化转型这个正在爆发的核心需求，谁就能够抓住先机，获得行业红利。
电力企业数字化转型是构建新型电力系统的核心需求和必然要求。据埃森哲等机构的研究显示，传统电力业务正在遭遇根本性的冲击，电力行业的上下游企业尤其是中小企业将普遍面临在数字化漩涡中奋力求生的困境。除了占比不到10%的“领军企业”，大多数企业普遍聚焦于解决单点或局部问题，缺乏对行业技术的全景视角、对产业的整体把握、健全的研发体系、创新资源的持续获取能力。对于新进入的初创企业，更普遍面临缺专业人员、缺实验环境、缺乏关键商业指导、缺乏产品力、缺市场资源和市场开拓能力、缺资金，缺政策支持等共性问题。多数企业的技术研发和创新管理已经难以适应新环境、新要求。在数字化浪潮下，企业的研发方式、生产方式、企业形态必须进行根本性变革，生产全要素、全产业链、全价值链正在全面链接，组织内和组织间协同成为效率重要来源，跨组织协同将成为创新价值实现的新形式和领先优势的支撑。而目前的电力企业普遍不具备敏捷高效的跨组织研发能力和与之适应的创新管理体系。
在此形势下，行业发展空间与企业现实困境催生出巨大行业机会。本项目瞄准此战略机遇，建设新型数字电力创新服务平台，致力于实现“政、产、学、研、金、用、服”跨组织协同，与孵化企业、技术团队共同快速打磨核心产品，完善组织体系，大力发展新商业模式；将创业企业与市场资源充分联接，快速获取融投资、对接产业、拓展市场渠道；用现代创新管理模式和数字化平台建立紧密的产学研合作，既切实解决企业当前的痛点问题，又迎合了正在爆发的行业增长需要。
