调研现场

　　调研现场，资产公司及下属三级公司负责人分别就各自分管领域和重点工作作汇报发言，对主营业务、服务民生、市场化转型业务等方面存在的问题和面临的困难进行了充分说明，并就下一步发展目标提出了建议思路。

　　参加调研的集团领导对资产公司提升资产利用率方面作出的积极努力与取得的成绩给予了充分认可，对市场化转型和多元经营探索给予了有力肯定，并结合市场需求，契合资产公司业务实际，在服务百姓、打造品牌、激发活力、增强实力等方面展开深度交流。

经开国投集团党委书记、董事长张晓峰要求：

　　01整合内部资源，提高经营效率。

　　合理优化业务单元，整合优势资源，减少重复建设，提升经营效益;

　　02建强人才队伍，强化分工落实。

　　加快多层次人才梯队建设，统筹人员使用，重点培养全面型、复合型专业管理人才，层层压实责任，推进工作落实;

　　03聚焦主责主业，形成竞争优势。

　　聚焦优势能力和主营业务，做精做细，稳中求进，提升核心竞争力，有序推进多元业务布局和新增业务的市场开发。