9月7号，中国地产经纪领袖联盟组织会员单位来到四川自贡，考察学习自贡的筑梦居房产。

2020年，用2次改革迅速扩规模吸引人才，提高市占率，筑梦居的发展如此成功，那么秘诀究竟是什么？让我们随着考察团的脚步，来一探究竟。

一大早，考察团在东道主领导们的引领下，在会议厅落座。

筑梦居房产一手房负责人袁超经理给考察团分享一手房运营的秘诀。

他分享道：

1、不同于传统的一手房代理或者平台，筑梦居采用的是一种独特的操盘模式，就是把经纪人当成中介公司，佣金一致，还有服务费，极大地调动了经纪人的积极性。

2、多方式营销，客户即维系。资源开拓方面不要墨守成规，利用好一切渠道和方法。资源量大了，业绩自然好了。

3、内外场分开，内场是开发商的，外场全部由筑梦居独家代理，外场团队约40人，无底薪，高佣金再加渠道服务费，让整个外场团队成为一支虎狼之师。

午宴后，考察团们又重新返回会议室。

筑梦居总经理李智给考察团分享了“筑梦居创业型合伙人制度”。

1、做合伙人制度要全盘考虑，既要给合伙人激励，也要帮合伙人解决后顾之忧。

 2、树立典型非常重要，当公司要推行改革，首先要做试点，试点成功后就要大力宣传。

3、最后还要保护合伙人的利益，鼓励合伙人培养优秀人才，实现团队裂变。就要给予原来的合伙人分红比例，并且这个分红是从公司的总利润中出来的。

随后，考察团与筑梦居管理层就管理相关问题进行交流。

晚上，考察团内部意犹未尽，继续对白天学习收益的知识进行总结复盘。明天，考察活动精彩继续...