.jpg)
并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购在国际上通常被称为“M&A”，即英文Merger & Acquisition。
其中并购指合并与收购，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段。资产重组指的是资源的重新组合，包括写在资产负债表上的资产、负债与未写在表上的其他资源的整合，也包括将其他企业资源整合进自己企业的行为。
.jpg)
02目标
第一，扩大生产经营规模，降低成本费用。通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用与充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
第二，提高市场份额，提升行业战略地位。规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。
第三，实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润。品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提升品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
第四，为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源。并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的提升，对公司发展战略的实现有很大帮助。
第五，通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
03主要模式
首先是最为基本的三种模式：横向并购、纵向并购与多元化并购。其中横向并购指的是同一行业、同一市场、同一产品与服务的两个企业之间的并购，如滴滴与快滴、百合网与世纪佳缘等；纵向并购指的是产业链上下游企业之间的并购，如中粮与蒙牛等；多元化并购指的是非同行业，也非同一产业链，企业为实现多元化经营战略而发生的并购，如恒大与中新大东方人寿之间的并购。
目前市场上其他较为常见的并购模式：
第一，金融控股并购模式，其是指在同一控制权下，在银行业、证券业、保险业等金融行业提供服务的金融机构，从产业角度出发，并购各类金融机构。其要求集团主体必须具有雄厚的资本实力和充足的金融行业资源。如九鼎集团，其发展最初时的主营业务仅为私募股权投资管理，而通过并购的方式其主营业务目前已覆盖私募股权投资、公募基金、保险业务、个人风险投资管理、资产管理、财务投资等。
第二，生态链并购模式，其是指并购服务于同一用户群体的企业，共享资源，共同发展。进行生态链并购的条件是，生态链上至少拥有一个核心企业，其他企业依靠核心企业获得用户和实现盈利。这种模式在TMT行业特别显著。如小米在2014年通过创业投资开始迅速布局市场空间、痛点解决及与小米用户群体一致性的企业。小米作为孵化器，以参股投资为主，以半开放式的血缘关系与投资企业结成战略联盟，形成了“小米生态圈”。
第三，投资集团并购模式。构建投资集团需要具有强大的核心投资团队，以及全方位、多渠道的融资能力。如复星投资集团的并购战略，其通过早期多元化并购，中期管理私募基金投资、跨境并购保险公司后，后期全球化投资具有领先产品和服务的公司，实现对接中国巨大的消费市场，将中国消费动力嫁接全球资源。其中最为关键的便是复星拥有低成本的保险资金来源及专业化的投资团队，这无疑为复星大规模海外并购提供了基础支撑。
