公司创始人失去了公司的控制权，对于创业者来讲是一个非常可怕的事情。

       失去公司控制权而被踢出局的创业者比比皆是，比如雷士照明创始人吴长江，俏江南创始人张兰，都是因为失去了对公司的控制权而含恨出局。

       创始人在公司设立之初，或者在股权变更的时候，如股权激励和股权融资的时候，就要预设条款或者制度来防止控制权的丧失，或者能够在控制权丧失的情况下做好，失而复得的工作。

       今天天府君将从三个方面帮助创始人团队掌握公司控制权的方式：

       现实中我们有时会看到一些控制人100%持股（一人有限公司）、或者是类似99%、98%这种控制人占绝大多数股比的股权架构，这就是完全绝对控股权。

       一般来说，一家企业要想发展壮大，就要避免这种老板一言堂的股权设置，外部投资人进不来，就算分出了1%、2%的股份来做股权激励，效果也不明显。

       但是，创始人要保持对公司的控制权，也不能无限地稀释自己的股份，最好控制在一定的比例。所以我们要理解股权控制的的九道生命线：

       需要注意的是，股比控制并不能完全以“多”或“少”来衡量好坏，而是“足够”，具体要根据企业的情况来设定。

       同时要根据股东人数，来考虑其中的比例关系。比如只有两位股东时，创始人股比要争取在67%以上，这样也能避免创始人要做重大决策时，被另一方持有1/3以上股比的股东一票否决。

       如果股东人数较多，且能力相当，则建议创始人的股权比例控制在51%以上，创始人股权比例这样就可以在相对控制线以上，如果公司要上市，经过2-3次稀释后，股权比例大于34%，则还可以控制公司，即还享有一票否决权。

       另外，像创始人股比在50%以下，但仍然是最大股东的，也要小心第二大股东联合收购其他小股东，股份超过创始人股份的情况。

       股东享受的权益包括投票权、分红权、知情权等。需要明确的是，投票权和股权并非一一对应不可分离。为了维持对公司的控制权，可以将部分股东的投票权与股权分离。具体方法有以下几种：


       1、投票权委托：“投票权委托”就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（如创始股东）行使。

       一致行动协议内容通常体现为一致行动人同意在其作为公司股东期间，在行使提案权、表决权等股东权利时做出相同的意思表示，以其中某方意见作为一致行动的意见，以巩固该方在公司中的控制地位。

       所以，可以让股东不直接持有公司股权，而是把股东都放在一个有限合伙里面，让这个有限合伙持有公司股权，这样股东就间接持有公司股权。

       同时，让创始人或其名下公司担任GP，控制整个有限合伙，然后通过这个有限合伙持有和控制公司的部分股权。

       除创始人之外的其他股东，只能是有限合伙的LP，只享有经济收益而不参与有限合伙日常管理决策，也就不能通过有限合伙控制公司。

       4、双重股权结构：双重股权结构是指将公司的股票分高、低两种投票权，即A股和B股。

       一般A股是普通股，向所有外部投资人发行，B股是战略股，或者称为创始股，由创始人和高管持有，每股对应比例十个投票权的B类股。B股表决权比例大于持有股权比例。

       公司的日常经营管理主要由公司董事会来负责。股东会很少参与到公司经营管理活动中，所以创始人控制了董事会，也就控制了公司的日常经营管理。

       另外，董事会成员为三到十三人，董事会决议的表决实行一人一票，所以在董事会里人数越多，越有话语权。

       创始团队在公司初期控制2/3的董事人数，而在后期最好能控制1/2以上的董事席位，公司尽量将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的（投资）人，随着外部董事的增加而扩充董事总人数，尽可能保持创始股东对董事人数的上述控制比例。