民营企业作为我国经济发展的重要支柱，其快速发展必然将带动我国经济的进一步腾飞。但近年来，由于社会现代化进程推进的步伐越来越快，民营企业由于制度缺陷导致经营滞后的越来越凸显。
一方面，民营企业受困于内部结构紊乱，综合实力不足等因素的影响，企业长期可持续发展的能力受到了制约，企业发展举步维艰。
另一方面，传统民营企业产权结构单一，决策缺乏科学性。“一家之言”的管理决策往往容易因为决策者的一时短视或考量不全而使公司陷入困境。
再者，民营企业在人才吸纳方面客观存在能力远不如国企、央企、上市公司等大型企业的情况，而传统民营企业家族式的管理模式更是对人才的选拔造成了非常大的局限，缺乏良好的制度吸纳人才，一味采用“近期繁殖”的方式必然会导致民营企业在未来发展中失去后继力。
当下企业竞争日益激烈，民营企业想要生存和发展，必须不断进行技术、管理和服务等方面的创新，而创新的前提是必须建立现代化的企业制度，用现代企业制度规范企业的方方面面。民营企业只有建立了现代企业制度及相应的各项激励机制和约束机制，才能更好的形成企业核心竞争力。
现代企业制度是一个内涵丰富、外延广泛的概念，其基本内容包括三个方面：
现代企业产权制度，即公司法人产权制度；
现代企业组织制度，即公司组织制度；
现代企业管理制度，即公司管理制度。
因此，现代企业制度一般是以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以专家经营为特征的新型的企业制度。
民营企业从这三方面建制时，产权制度是前提,组织制度是保证，管理制度是基础。这三者不可片面，不可孤立，不可分割，而是紧密联系在一起。产权是前提，需要落实到个人，包括家族企业的产权都要落实到个人，否则就要产生产权纠纷。组织是保证，分工明确，而组织形式有待于建立管理制度才能更加完善。
现代企业产权制度
产权关系是指财产(生产资料)的所有权关系。完整意义上的产权关系是多层次的，它表明财产最终归谁所有、由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处置等财产权中的一系列权利关系，各种权利可集中于某一主体，也可以在不同主体身上发生不同程度的分离。
在现代企业中，产权权利不但是分离的，而且产权关系是明晰的。企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为独立享受民事权利，承担民事责任的法人实体。出人的终极所有权一般只表现为股权，企业的实际占有权相应地转化为法人财产权。
现代企业组织制度
企业的组织管理机构设置科学，即企业的权力机构、经营机构和监督机构，三者之间权责分明、相互制约，各司其职。
企业的内部管理体制科学，即现代企业中有形成合力的领导体制，科学民主的决策体制，职工参与管理的民主管理制度，责任、权力和职位相对称的内部责任制度，准确反映产权关系的财务会计制度，以及人力资源管理制度和工资制度等。通过企业规章，调节出资者、管理者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
现代企业管理制度
建立现代企业管理制度，就是要求企业适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，包括现代经营管理的思想、理论和技术，有效地进行管理，创造最佳经济效益。
为了实现企业的现代化目标，就需要在管理人才、管理思想、管理组织和方法等方面实现现代化，并将这几个方面有机地结合起来，组成完整的现代企业管理制度。经营目标明确，即企业以利润最大化和追求长远发展为目标，面向国内国际市场组织生产经营。
民营企业建立管理制度前，应注意的几个问题：
1、民营企业要建立战略管理与业务管理相结合的管理制度
战略管理中要找准民营企业的定位和发展方向。但战略管理又必须落实在业务管理上，提升执行力。
2、处理好民营企业主营与兼营的关系
主营即一定要有核心的产品、业务和技术，在发展主营业务的同时还要处理好兼营的业务。民营企业的发展关键是要有好项目。两者之间的关系是，民营企业主营要强，不能随风。
在主营强的情况下，公司在市场上就有发言权。任何一项兼营活动都要盈利，不能盲目扩大。在主营强，兼营活动盈利的情况下，兼营业务也可以从事一些非相关的业务。必要时，主营也可以调整，但要有把握。
3、建立科学的管理制度
建立生产管理、科技研发管理、人力资源管理、营销管理，财务管理等综合、系统的科学管理制度，这是民营企业管理走向科学化、规范化发展的方向。
4、处理好管理工作中制度建设与人本管理的关系
关键是要处理好以人为核心、以人为本的管理。要处理好制度建设与人的关系，人员要能进能出。要提高人的素质，建立好的制度，搞好企业文化与团队管理。
